从头忆起几位元老盘下打谁的标签席烽的行动力称得上“说风就是雨“，一个礼拜不到，慕黎黎的调令已经传阅到了各个部门。投资部的架构还是设在老唐麾下，她连工位都不用换。老唐把她叫进办公室，面授机宜了一上午。她是新部门的第一号员工，名为经理实为光杆司令。摊子有了她，算是支棱起来了。老唐把部门交给她，第一个任务就是招兵买马。慕黎黎在圈子里广发招人启事，试着找有没有推荐的人选。从投行或基金公司里招人几乎不现实，光是到手的收入就差了一大截。以前接触过的客户团队里倒是有人有意向，慕黎黎又找苗苗打听，人在客户那边表现得怎么样。“呦，晃来晃去，又回归了老本行！”苗苗说她，“不过做甲方比我们这好多了，起码不用一次轧n个项目、轧到精分了！”曾经她们最忙的时候，每人手里同步follow五六个项目，都急，急着出方案、急着上投决会、急着和对手比拼谁先拿下项目。几心并用多线程的赶进度，一颗心掰成八瓣用，不是人干的活儿。“希望吧。新部门难在从零起步，百废待兴，底子弱没什么基础。”“啃难啃的骨头，不正是你的长项吗？还以为你从此要转行往cfo的方向走了，做生不如做熟，还是投资适合你。”财务的活儿其实也还好，虽然看账目眼花缭乱的发晕。慕黎黎想，技不压身，趁着三十岁之前多学一些傍身总没错。苗苗问：“做老板娘的感觉是不是很不赖？调岗说调就调，工资说涨就涨，你没问问你家那位，这是作为席太太的特权吗？”不用问，席烽的答案肯定是大义凛然的否认。他的公司不搞特权、内定那一套。他看上人自然是因为基本素质可以胜任。特权什么的——慕黎黎私下觉得，也许有那么一点点吧。明面上是老唐力保她出任新职位，实际上还费了一番周折。那天她和席烽问调岗的程序，席烽在细节上很少纠结，大而化之的说，你整理份简历，我让丁助理再老唐就行。学历背景和工作经验在前，一看就够得上门槛，老唐肯定二话不说接收了。他是这么想，慕黎黎比他多动了些脑筋：“你把简历给他算怎么回事？空降，塞人？再一次让我打上老板的标签？我好不容易攒起来的好感，又被败光了。”每间公司都是这样，越往上层走，做事能力所占的比重越小，而把人的站位越看得重。慕黎黎上回吃过被漠视的苦头，对老唐的所谓排除异己有了戒心。“这就是我不爱用老人的原因，围着小团体的圈子不放，眼里还能看到多少大局。”席烽评价道。是他要求高。在其位谋其政，现实地说，这不是老唐的错，是天然的自我保护机制作祟，上层路线的走法也是有讲究的。席烽问：“那你想怎么办？”“换一种方式。”慕黎黎苦思了一会，好像怎么做都会显得画蛇添足。“怎么换，你想打谁的标签？”